Enterate de que la obra se pasó mientras la hacés, no al final.

Del terreno al balance final.

1. Terreno — lo comprás y queda como costo de origen.
2. Obra por etapas — según el tipo de obra, con su avance físico.
3. Presupuesto por cómputo métrico — partidas, cantidades y precios.
4. Ejecución — materiales, jornales, subcontratos y maquinaria van sumando costo real.
5. Venta — por unidad o la obra entera.
6. Balance — la rentabilidad, con el desglose de dónde se fue la plata.

Todo esto está construido y funcionando: obras, cómputo, partidas, materiales, compras, empleados, jornales, subcontratos, maquinaria, caja en dos monedas, ventas y balance.

Tu jefe de obra no ve un solo número de plata.

Es la razón por la que un contratista no le da acceso a su sistema a nadie. Acá cada rol ve lo suyo, y el permiso está aplicado en la base de datos: aunque alguien adivine una dirección, el sistema no entrega lo que su rol no puede ver.

Tu obra no puede esperar ocho meses de implementación.

Los sistemas de gestión de obra del mercado hacen bien lo suyo, pero comparten un patrón: una implementación de seis a doce meses, un partner externo que la acompaña, y un costo real bastante más alto que el de la licencia. Los proyectos que fracasan casi siempre fracasan por lo mismo — intentar resolver todo de una vez con una plataforma demasiado grande para el equipo y el momento de la empresa.

sc-obrador arranca andando. Se usa desde el navegador, en la computadora de la oficina o en el celular en el obrador, y quien te lo muestra es quien lo escribió.